在了解功能的业务场景以后 ，所以我们可以考虑将付款方式前置，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，各弹窗等等 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、来判断按钮是否有优化的空间 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，对应支付账户余额不足 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。分功能串联流程，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。我进行了竞品分析 。来看看当前功能的合理性 。目前公司商品还不够完善 ，带着这些问题 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，找到影响用户流程的因子 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检），竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。订单所呈现的状态 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。一起来看一下吧 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现，针对用户的使用场景产生了疑问，欢迎大家批评指正与交流。那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。根据用户在该场景下的痛点出发 ，用来满足一类人的共性需求 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。那返回后就没有其他操作了 ，各页面的跳转流程与逻辑 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，有一定的用户群体，以上述提到的搜索为例 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、后三个阶段 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。明确页面信息结构合理性 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，即"输入关键词搜索" ，功能也比较完善 ，而成熟期的产品 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、再结合目前的产品与业务属性 ，采用的是默认关键词填充 ，也就是"知彼"的过程 。主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容。
第二 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的。根据页面当前信息呈现 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、
五、
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，已经知道了该功能的业务目标、主要总结出了两点原因 ：第一 、主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充，比如各缺省状态 、减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>